可观绩效 · 数字化管理
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可观绩效 · 数字化管理
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算法不会亏待
每一个努力干活的人
借鉴即时配送行业已被验证的质量×数量双维算法——实时算等级、即时反馈、等级天天跳。可观绩效把它用在岗位核心履职上，不是外卖派单，是您门店、工厂、酒店里的过程绩效。
上滑继续 ↓
全国数百万骑手，如果靠督导「人盯人」，成本不可想象。
答案是：不靠人海战术，靠算法 + 实时反馈。
服务质量、完成单量、时效——双维数据实时汇总，骑手打开手机就知道今天「干得怎么样」，努力立刻看得见，偷懒立刻有数。
您管 30 家店、200 个一线员工——
为什么还在用月底秋后算账？
* 此处类比即时配送行业的管理逻辑，可观绩效是运行于企业微信的过程绩效系统，场景为门店/制造/服务等核心履职管理。
| 维度 | 即时配送（通俗理解） | 可观绩效 |
|---|---|---|
| 质量 | 服务好不好、有没有差评 | 主线任务 S/A/B/C 核心履职干得怎么样 |
| 数量/贡献 | 完成单量、时效 | 副本悬赏 + 主线累计 做了多少、额外付出多少 |
| 实时 | 等级/派单随表现变 | 月至今绩效等级天天跳 不是月底加总分 |
| 公平 | 规则前置、系统算账 | 自赛跑，只跟自己比 不搞横向排名内卷 |
点选本次任务质量，看「本月绩效等级」实时跳动
本月至今 · 绩效等级
当前：达标线附近，再拿 2 个 A 可升 A
模拟：今日第 3 项主线任务评价
主管认定本次质量：
自赛跑算法：累加个人 S/A/B 阈值线，月至今得分与己线对比 → 实时质量等级。员工只跟自己比，不跟同事 PK。
努力立刻看得见
19 号还是 B，后面 11 天拼命仍可能升到 A——不是「这个月已经完了」。
算法算账，员工服气
标准前置 S/A/B/C，主管只认定等级——不是店长拍脑袋，是规则在说话。
等级挂钩工资，不是换纸巾
绩效等级 → 绩效工资乘数。算法认的努力，最终落到真金白银。
❌ 传统
✅ 可观绩效
让算法替您算清楚：
谁努力、谁达标、绩效怎么挂钩
